日期：2016-08-31
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随着我市试点单位滨江区局率先进入“金三”双轨试运行，我市“金三”全面双轨运行已进入倒计时，杭州市局统筹协调、认真部署，以多处为抓手，举全局之力，积极备战“金三”全面双轨运行。 一是高度重视，积极开展部署动员。先后召开金税三期工作动员会、金税三期双轨运行工作培训，市局局长沈华、总会计师徐小波对全市双轨运行工作进行积极动员和全面部署，市局金三办组织各单位听取试点单位双轨运行情况介绍，学习试点单位双轨运行优秀工作经验，落实全面双轨运行工作部署，开展各业务线工作讨论，并邀请中软公司和省局金三核心组有关进行业务指导和现场答疑。 二是多方支援，全力支持双轨试点。抽调了15名基层业务骨干进驻双轨试点单位滨江区局集中办公，一方面是在8月份试点期间直接参与、协助滨江区局窗口业务，分析处理双轨期间发现的问题，总结汇编双轨试点期间的问题答疑，另一方面在9月份全面双轨期间，作为师资力量回原单位负责指导本单位双轨运行工作，为全面双轨运行提供技术支持和业务保障。 三是全面练兵，切实保障人员配比。统筹协调，指导各基层局通过从科室人员整合、招募志愿者、招录实习生、聘用外聘人员等四种渠道，充实大厅人员，确保双轨期间达到1：1配比。积极动员各局开展全员大练兵，组织全员上机演练，严格落实人员配比情况和上机演练情况日报制，并通过内网工作平台、微信工作群进行通报，全程掌控基层局的双轨准备工作。 四是密切安排，认真落实值班制度。专门建立金税三期上线工作总值班室，组建由金三办主任徐小波任总值班，下设综合组、技术组、核算组、纳服组四个小组的值班团队，于9月3日至10月31日期间执行全天候值班制度。在全面双轨期间，负责统筹全市双轨运行工作、解决各类业务和技术问题、跟踪各单位双轨同步进度、做好双轨运行情况汇总等，全力保障双轨平稳运行。 五是积极响应，分层构建运维机制。及时响应省局建立分级运维机制的要求，抽调业务和技术骨干，分层建立市级运维团队和区、县（市）级运维团队。区、县（市）级运维团队对本单位提交的问题分技术运维和业务运维进行初步处理，并将无法处理的提交市局；市级运维团队对于基层提交的问题分13个业务域进行处理，无法处理的提交省局运维，全力做好系统运维，确保系统平稳运行。（杭州市局 黄佳）
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